欢迎光临中国投标资质网

您现在的位置:主页 > 投标文库 > 投标知识问答 >

招投标机构的组建

日期:2020-02-03 11:00  来源: 中国投标资质网  作者:罗亚平



  • 本文链接 
    为了在投标竞争中获胜,企业应设置投标工作机构,平时掌握市场动态信息,积累有关资料,遇有招标项目,则办理参加投标手续,研究投标报价策略,编制和递送投标文件,以及参加定标前后的谈判等,直至定标后签订合同协议。
    1参加投标就是参加竞争,不仅比报价的高低,而且比技术、经验、实力和信誉。特别是当前国际承包市场上,工程越来越多的是技术密集型项目,对技术和管理水平的要求越来越高。为了在投标竞争中获胜,承包商应组建投标工作机构。在该机构中,至少应包括以下三种类型的人才。
    (1)专业技术类人才,是指建筑师、结构工程师、设备工程师等各类专业技术人员,他们应具备熟练的专业技能,丰富的专业知识,能从本公司的实际技术水平出发,制定投标用的专业实施方案。
    (2)经营管理类人才,是指制定和贯彻经营方针与规划,负责工作的全面筹划和安排、具有决策能力的人,它包括经理、副经理和总工程师、总经济师等具有决策权的人,以及其他经营管理人才。
    (3)商务金融类人才,是指概预算、财务、合同、金融、保函、保险等方面的人才,在国际招投标竞争中这类人才的作用尤其重要。
     
    在参加投标的活动中,以上各类人才相互补充,形成人才整体优势。另外,由于项目经理是未来项目施工的执行者,为使其更深入地了解该项目的内在规律,把握工作要点,提高项目管理的水平,在可能的情况下,应吸收项目经理人选进入投标班子。在国际工程(含境内涉外工程)投标时,还应配备懂得专业和合同管理的翻译人员。
     
    投标工作机构不但要做到个体素质良好,更重要的是做到共同参与,协同作战,发挥群体力量。一般说来,承包商的投标工作机构应保持相对稳定,这样有利于不断提高工作班子中各成员及整体的素质和水平,提高投标的竞争力。